成本管理、
成本加酬金合同、
工程实践本身以及主管部门均对园林建设工程项目管理提出了越来越高的要求。促进项目建设目标的实现。《园林建设工程》梁伊任城市出版社《工程项目管理》齐宝库大连理工大学出版社《土木工程项目管理》徐伟同济大学出版社《工程量清单计价编制与实例详解》（市政、单项造价；项目建设的进度和工期估算；投资估算和资金筹措方式；三大效益。 分项工程招标。固定总价承包、
管理人员的化和专业化，
国家方针、园林建设工程招标三、经济上合算的优方案和佳时机而写的书面报告。招标程序（1）向招投标办提出申请；（2）建立招标机构，
地基与基础工程、信息网络、人文资源的状况，指令承包；（4）按合同类型和计价方法分：征地、方法、监理单位。电视等其他媒介形式；公告要求：园路工程、项目建设的目的、并呈国际化趋势。经济上有论证。经济指标、法规的不断完善，第二章园林工程的招标与投标一、按投资总额或工作量成本计取酬金合同、3、竣工验收的准备工作、包括面积、地点以及自然人文资源况；实施内容等；投
资估算以及资金筹措来源；效益、地址、并按商定的价格取得报酬。 建设单位预先明确自己在拟建工程上应承担的义务；给上级主管部门提供核实投资规模的依据；衡量投标报价的准绳，供电与照明工程、随着建设体制改革的深入发展，
有效、
MBA智库文档>行业>农业林业园林工程项目管理.pptThebigred0ne|(1人评价)|0次下载|总215页|举报加入VIP获取下载权园林工程项目管理主讲教师： 学习要求：园林工程项目管理-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：
2、平整场地等；完成施工用地的供电、实施地点和时间，总结经验、分项工程殊专业工程招标，（2）邀请招标招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上定的法人或其他组织投标。包工部分包料、促进园林建设工程的高效管理，管理工作的标准化和规范化，
2、以提高效益和确保项目质量。提出的背景和依据；项目建设的规模、保证项目质量。费用支出较多。鼓励竞争，拆迁、弱电工程、提高经济效益，法律等基础知识。可行研究报告阶段在拟订开发新项目、质、但不得对分项工程的分部、对其开发的可能、生态效益的估算。经济效益、定额和规范，我爱你的英文其具体表现为工程项目管理理论、《古建筑工程施工企业资质等级标准》和《城市园林绿化企业资质标准》（一、工程总承包企业：项目建议书阶段根据当地的国民经济发展和发展的总体规划或行业发展等要求，总投资、童朝华随着主义市场经济体制的逐步完善和越来越多的高新技术、公告形式：
园林建设工程投标一、三及以下）、而不宜进行。立承包、工程项目当事人各方能否对项目建设全过程实行现代化的管理已显得越来越重要，
当地的自然、
安全管理、设计工作阶段对拟建工程实施在艺术上、 建设准备阶段在开工建设做的各种准备工作：破垄断；提高工程质量；缩短工期和降低造价。即现状分析；项目内容，获取招标文件的办法等事项；招标条件：部门或地方的年度固定资产投资计划；概算已经批准；征地工作完成；图纸和技术资料能满足施工要求；建设资金和主要材料、技术和经济上所进行的全面而详尽的科学安排。它是投资建设决策前对拟建项目的轮廓设想，改进工作，
从中选择优胜者与之达成交易协议，计量估价承包、 负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作， 组织项目验收、市场预测的依据；建设项目的地点位置， 如何规范园林工程的招标与投标，3、包工不包料）；专项承包等；（2）按承包者所处地位分：2、
园林建设工程分类园林工程：联合承包、建设项目的必要和依据；拟建项目的规模、3、质、技术方案及技术政策进行技术论证与经济评价，工程承包的内容可行研究工程勘察工程设计材料和设备的采购供应工程施工提供劳务职工培训工程项目管理等。达到招标目的的全过程。园林给排水工程、邀请书： 随后按协议实现标底。我国目前开展建设项目的后评价一般按照三个层次组织实施：工程承包的方式（1）按承包范围（内容）分：7、条件的可行、 设备材料采购，承发包双方之间存在着经济上、只有少数承包商能够胜任；公开招标费用支出太多，
招标人的名称、装饰工程。 后评估阶段肯定成绩、屋顶工程、 总体规划——详细规划设计——初步设计（扩初设计）——技术设计——施工设计4、精心选定施工单位、以求选择一个技术上合理、工程管理、公共利益和招投标活动当事人的合法权益，不断提高项目决策水平。供上级决策机构进行决策之用。点： 施工管理、 统包（交）合同；4、墙筑工程、6、
完善园林工程施工组织设计和现场管理，园林绿化工程分册）徐占发中国建材工业出版社《仿古建筑工程及园林工程定额与预算》张舟中国建筑工业出版社目录第一章园林建设工程管理概述第二章园林工程的招标与投标第三章园林工程合同管理第四章园林工程施工组织设计第五章园林工程施工管理第六章园林建设工程的施工监理第七章园林工程竣工验收与养护期管理第一章园林建设工程管理概述根据目前园林工程管理的现状与发展趋势，
或获取效益的可能，直接承包等；（3）按
承包者承包任务的途径分：获取招标文件的办法等事项；点：主要内容：数量、给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标，《市政建设工程施工企业资质等级标准》、
理论与实践紧密结合掌握必要的园林工程技术、新技术的计划之前，文明施
工管理等一系列管理，地面与楼面工程、义务和责任的关系， 建设全过程承包（统包）；阶段承包（包工包料、建设实施阶段（施工现场）施工方式、土方工程（地形塑造）、种植工程、管理方法在工程中加以应用，园林建设工程招投标1、
二、 招标工程的预期价格。技术装备等为主要指标，投标工
作，作为供应者的企业（即承包人），园林项目建设程序1、对新项目开发的所有因素及全部结构进行研究的全面；研究的系统；对开发项目研究的预测；在技术上、参考书籍：评标和定标的能力；如不具备上述3～5条件，
施工管理、作用：数量、实施地点和时间， 建筑小品。总承包、招标工作机构（1）基本职能确定发包范围；确定承包方式和内容；选择发包方式；编制和发送招标文件；发布招标及资格预审或邀请投标函；审查投标资格；组织勘察现场和投标单位提出的问题；确定标底；开标、工程承包商应具备的基本条件（1）承包商分类：
预测分析后提出的。参照国家规定的技术、
政策、
道路设施工程；组织设备及材料的订贷等准备工作；组织施工招标、一般工作人员7、 在交易
过程中，主要是说明该项目立项的必要、二、 设备的来源已经落实。工程质量标准、乙）。
经济、评标尺度。水、公用事业等关系利益、根据设计图纸、管理、工程质殊，开标和议
标。一、 分承包、选择范围大；有利竞争， 《园林景观工程设计专项资质标准》（甲、对作为需求者的建设单位（即发包人）作出承诺，经过、确定对外开放时期：提出建议、 营企业投资或援助资金的项目。质、
山工程、保护国家利益、吸取教训、为了规范招标投标活动，勘察设计、
设计过程一般分为：质量管理、有关资料和招标文件，
5、需要从事园林建设工程领域的管理工作者不断提高自身的管理水平。加工程合同管理和施工监理及竣工验收等内容，管理水平、不同专业的建设施工企业划分为2～4个资质等级， 与工程投资不成比例；公开招标的结果未能产生中标单位；因工期紧迫或保密的要求等其他原因，招标人的名称、园林工程承包概
述1、 招请若干个卖主（买主）通过密报价进行竞争，园林工程承包概述二、
国家指定报刊、竣工验收阶段确定竣工验收的范围、 4、工程承包的概念在工程项目建设市场中，公众安全的项目；（2）全部或部分使用国有资金或国家融资的项目；（3）使用国际组织或外国、防止垄断，原则：
招标可采用项目的工程招标、工程招投标的建设项目（1）大型基础设施、劳务管理、专业技术人员、园林建筑工程：
单价承包、
要求有专业经验的技术人员和熟练技工以及专用技术装备，
工程技术开发应用及工程建设咨询；施工承包企业：
工程招投标应具备的条件（1）建设单位应具备的条件建设单位是法人或依法成立的其它组织；建设单位有与招标工程相适应的资金或资金已落实；具有组织编制招标文件的能力；具有组织开标、对限额以下小型工程实行施工承包和施工管理；（2）企业资质我国现行规定，但招标工作量大，（2）招标的园林建设工程项目应具备的条件建设项目为规划部门批准；建设项目正式列入国家、以
人员素质、 并规定相应的承包工程范围。 地址、法律上的权利、标底和招标文件（1）标底： 依法通过合同予以明确。 资金数量、审核标书并组织评价；谈判签订合同或协议（2）工作机构的组织决策人、手段的科学化，5、然后以一定的形式公开竞争， 应委托相应单位委托代理经营。将不同类别、项目单位的自我评估；行业评价；主要投资方和各级计划部门的评价。工程招投标概述是由唯一的买主（卖主）设定标底，
编制原则：援助资金的项目；（4）集体、计划分配、工程施工承包
和施工管理；专项分包企业： 招标方式（1）公开招标招标人以招标公告的方式邀请不定的法人或其他组织投标，6、
投标竞争、二、确定工重庆代办进出口公司 水景工程、开展招标工作；（3）编制招标文件；（4）标底的编制和审定；（5）发布招标公告或邀请书；（6）投标申请审查；（7）分发招标文件；（8）现场踏勘和答疑（9）接受投标书；（10）评标、
